CftClub.ru

[zlodey]

Вопрос к топикстартеру не совсем в тему, но все же: как вы осуществляете модификацию существующих и разработку новых приложений ЦФТ-Банк в условиях фактически запретительных мер со стороны ЦФТ?

[Ant]

[zlodey]

[vtar]

[prog]

[svn]

а мне кажется что при таких масштабах действует спец предложения)))
а по поводу локальных объектов.. только сразу после внедрения было порядка 3.5 тысяч оных + около 30-40 дистрибутивных правок.. а потом мы ещё как писали.. писали.. ))

[zlodey]

[Gagana]

Как я лично понимаю, альтернатива несложная.

Если банк делает нужную и полезную для всей индустрии вещь (а это определяется спросом на эту вещь на рынке), то он может оформить свой труд в виде Приложения. И тогда ничего не будет платить ЦФТ за входящие в это Приложение локальные объекты.

Если банк делает супер ноу-хау, которое позволит ему одному заработать массу денег, и хочет эксклюзива - ради бога. Пусть платит за Локальные объекеты. Все равно, через месяц-другой, если это реально круто, конкуренты догонят и начнут продавать такой же продукт своим клиентам. И можно было бы в этот момент предложить свое Приложение из каталога и вернуть ИТ-инвестиции. Ан-нет! Жадность фраера сгубила.

95% доработок в банке - это, простите, извращения местечковых менеджеров. Это - следствие неправильной стратегии продаж и внедрений ЦФТ, при которой ЦФТ позволяло банку сохранять устаревшие бизнес-процессы при переходе на новую АБС. Это - следствие подчиненной роли ИТ в банке, когда ИТ-стратегия заключается в "Любой каприз за ваши деньги". Иногда это - следствие того, что банком управляют не бизнесмены, а бухгалтеры. Или маркетологи, что еще хуже.

Объединяет все эти плохие кейсы обычно одно - низкая эффективность ИТ-затрат и высокая стоимость владения АБС, невозможность жить в режиме двухнедельных обновлений, регулярно получать в Систему новые возможности и усовершенствования. Система превращается из промышленной в самописную со всеми вытекающими последствиями. В конечно итоге - это проигрыш банка в конкурентной борьбе.

Зачем ЦФТ репутация компании, которая поставляет систему, мешающую ведению бизнеса?

И, конечно же, было время, когда в ЦФТ действительно было достаточно мало функционала. Но с тех пор прошло много лет. Имеет смысл пересмотреть сочетание технологических процессов с возможностями АБС для реализации работы на дистрибутиве!

Вот такие мысли.

[IBSO]

ан.. как заговорили.

[vtar]

> 95% доработок в банке - это, простите, извращения местечковых менеджеров

Великий махатма не сталкивался в прошлой жизни с не совсем своевременным и не совсем бесплатным созданием вендором доработки в связи с изменением требований регуляторов финансового рынка ?

[Gagana]

Да, сталкивался. Хорошо, 94% - извращения.

[mvg]

[Gagana]

Про оформление Приложений, если нужно, открывайте новую тему. Посмотрим детально, что там такого сложного и человекочасного, чего не требуется при обычном процессе разработки внутри банка. Если что, попросим Лену Павлову подключиться из Отдела развития приложений. Она сможе проконсультировать по сложным вопросам.
_________________
Бесит в других? Ищи в себе! )

[mvg]

Мне это не нужно. Мне кажется это ваша цель заинтересовать банки в этой "нужной и полезной для всей индустрии вещи", но пока кроме лозунгов я ничего не увидел. Будут факты - будем думать.

[Alex2019]

По-видимому, ЦФТ свято убежден, что для каждого бизнес-процесса существует единое-универсальное-идеальное решение, которое он (ЦФТ) и предлагает неразумным банкам. В то время как у банков почему-то на этот счет совсем иное мнение.
Это напоминает бородатый анекдот о человеке, который принес в БРИЗ свое гениальное изобретение - автомат для бритья. Причем очень удобный: человек сует голову внутрь автомата, а там лезвия р-р-раз - и человек чисто выбрит. Ему говорят - но ведь форма лица у каждого своя? Да! - отвечает изобретатель, - но это только в первый раз.